Sind Sie zufrieden mit den Ergebnissen Ihres Einkaufs?

„Viele Unternehmen versäumen es, durch intelligente Einkaufsverhandlung, Prozessoptimierung und ein qualifiziertes Bestandsmanagement Kosten einzusparen und fokussieren sich stattdessen auf „Noch-mehr-Umsatz-Machen“. Und weil das so ist, gibt es mich! 

In diesen Bereichen hole ich mehr für Sie raus

Senkung der Kosten im Einkauf

Jede Wette, Sie haben weniger verdient: Weniger KOSTEN!

Ich identifiziere Potenziale zur Kosteneinsparung und setze diese um, damit Ihre Umsatzrendite eine nachhaltige Verbesserung erfährt. Dieses wird durch gezielte Vorbereitung und intelligente Einkaufsverhandlung erreicht. 

Während des Optimierungsprozesses wird Ihr vorhandenes Team in eine Verbesserung der bisherigen Verhandlungskompetenzen mit hineingenommen und auf das nächste Level gehoben.

Verbesserung der Materialverfügbarkeit

Kennen Sie das? Benötigte Artikel sind nicht auf Lager. Dafür binden Artikel, die bereits länger keine Kundenbedarfe vorweisen, Kapital und Lagerfläche. 

Ich analysiere Ihre Bestandssituation und optimiere diese so, dass Sie ein hohes Servicelevel erreichen und Ihre Kundenbedarfe schnell bedienen können. 

Und Ihre Lieferanten? Die werden in eine systematische  Vorgehensweise eingebunden, damit genau dieses Ziel dauerhaft erreicht wird.

Optimierung des gesamten Einkaufsprozesses

Das Ziel der Prozessoptimierung im Einkauf ist die Reduktion von Kosten und Risiken. Unter anderem erreiche ich dieses durch das Vermeiden von über-flüssigen und doppelt ausgeführten Arbeitsvorgängen sowie durch das Aufsetzen standardisierter Abläufe.

Bevor der Einsatz digitaler Lösungen in Erwägung gezogen wird, prüfe ich die Möglichkeit von pragmatischen Optimierungen, mit deren Hilfe bereits sehr viel erreicht werden kann. Dazu zählen insbesondere die Implementierung konventioneller Kommunikationskanäle sowie das Praktizieren einer Kultur der Verbindlichkeit gegenüber internen Kunden. 

Aufbau und Weiterentwicklung Ihrer Einkaufsorganisation

Oft vernachlässigt und unterbewertet ist das wahre Potenzial der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Einkauf.

Zusammen mit allen Beteiligten entwickeln wir eine passgenaue Zuordnung von Mensch zu Aufgabe. Dabei entdecken wir ungeahnte Kompetenzen. Nicht selten lassen sich die Mitarbeitenden dabei aus ihrer Komfortzone locken und zu neuen, intrinsisch motivierten, Höchstleistungen weiterentwickeln. 

Ich fungiere dabei als emphatischer Coach, Mentor und Ideengeber und gehe selbst als Vorbild voran.

Meine Dienste sind perfekt für Sie wenn..

..Sie ein KMU führen

Ich kenne die Sprache der Inhaber von KMU, weil mein beruflicher Werdegang mich permanent durch diese Unternehmensgröße geführt hat. Mit meinem Wissen und meiner Erfahrung aus diesem Bereich unterstütze ich Sie gerne bei der Bewältigung von Herausforderungen, damit Ihr Unternehmen den nächsten Wachstumsschritt gehen kann.

..Bestandsmanagement für Sie wichtig ist

Profitieren Sie von meinem tiefen Verständnis für ein zielgerichtetes und qualifiziertes Bestands-management, das in eine maximale Kosten/Nutzen-Verfügbarkeit der benötigten Materialien mündet.
Und Ihre Kunden? Die profitieren von der starken Liefertreue Ihres Unternehmens!

..Sie besser verhandeln möchten

Der schichtbare Unterschied zwischen Verhandeln "kennen" und "können" ist gering, in der Praxis jedoch signifikant. Vor allen Dingen im Hinblick auf das Ergebnis!
Was Sie von mir erwarten dürfen: Erworbenes Expertenwissen und praxiserprobtes "Verhandlungskönnen".

..Sie eine Einkaufsleitung zum Übergang suchen

Lassen Sie Ihren Einkauf nicht ohne Führung und ohne Experten, auch nicht für wenige Monate!

Der Einsatz einer interimistischen Fach-/Führungskraft zahlt sich aus, gerade im Hinblick auf neue Impulse für Ihr Unternehmen und die daraus erzielten Erfolge, die diese erfahrenen Spezialisten kurzfristig erzielen!

Gerne zeige ich Ihnen auf, wie Sie von der Zusammenarbeit mit mir profitieren können.

..Prozesse für Sie ein großer Hebel sind, um Kosten einzusparen

Keinen Wert auf Prozessentwicklung und Prozessoptimierung zu legen, bedeutet, Ressourcen zu verschwenden, und damit unnötige Kosten zu akzeptieren.

Sie möchten in Ihrem wettbewerbsintensiven Umfeld nicht auf die Verbesserung von Dynamik und Geschwindigkeit verzichten? Glückwunsch! Genau DAS ist der erste Schritt zur Prozessoptimierung!

..sich in Ihrer Einkaufs-organisation schlechte Stimmung breit macht

Teammitglieder grüßen sich nicht mehr? Informationen werden nicht zügig oder korrekt weitergegeben? Einzelne Personen werden von sozialen Aktivitäten ausgeschlossen?

Wenn statt nach Lösungen nur Schuldige gesucht werden und der rüde Umgangston keine Ausnahme, sondern die Regel geworden ist, brauchen Sie eine empathische und starke Persönlichkeit.

Sie sind nicht allein!

Viele Unternehmen verschenken unabsichtlich Geld, ganz ohne es sich überhaupt bewusst zu sein

Glückliche Kunden:

ABUS Kransysteme GmbH

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Reduktion des gesamten Einkaufsvolumens

75% auf 0 %

Erhöhung der Materialverfügbarkeit bei strategisch wichtigen Materialien

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Reduktion des gesamten Einkaufsvolumens

Der ganzheitliche Ansatz

Damit Ihre neuen Prozesse auch nahtlos fortgeführt werden können, ganz egal mit welchem Personal.

Berücksichtigung der Unternehmensziele

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Verankern der Optimierungen im Tegesgeschäft

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Analytische und Bedachte Herangehensweise

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Max Mustermann

Jetzt anfragen & stärker werden!

Im Einkauf baue ich Einkaufsteams auf und optimiere Kosten, Prozesse und Strukturen. Für den nachhaltigen Erfolg stelle ich die Übernahme der Optimierungen im Tagesgeschäft sicher.

Optimieren Sie jetzt!

Schreiben Sie jetzt Ihre Nachricht und lassen Sie uns noch mehr aus Ihrem schönen Unternehmen holen.

1. Anfrage stellen

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2. Analyse ihres Bedarfs

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3. Umsetzung Ihrer Bedürfnisse

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Wünschen Sie eine direkte unverbindliche telefonische Beratung?

Häufig gestellte Fragen

Seit 2001 bin ich leidenschaftlicher Einkaufs- und Prozessoptimierer. Durch meine geradlinige Laufbahn und Führungserfahrung im Einkauf baue ich Einkaufsteams auf und optimiere Kosten, Prozesse und Strukturen. Für den nachhaltigen Erfolg stelle ich die Übernahme der Optimierungen im Tagesgeschäft sicher. Ergänzend biete ich meine Einkaufsexpertise durch Beratung an.

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▪ Maschinenbau, Anlagenbau, Handel und FMCG

Festanstellung:

▪  2019 – 2020:
Nordiska GmbH & Co. KG, Bereichsleiter Einkauf und Logistik

▪  2014 – 2019:
ABUS Kransysteme GmbH, Projektleiter Supply Chain

▪  2001 – 2014:
Diverse Firmen aus dem Maschinenbau, Operativer Einkauf

Studium & Ausbildung:

▪ 2003 – 2007: Studium der Betriebswirtschaft
▪ Abschluss: Staatlich geprüfter Betriebswirt
▪ 1998 – 2001: Ausbildung zum Industriekaufmann

Hier nur einige..

▪  Reduktion des gesamten Einkaufsvolumens um mehr als 3%

▪  Erhöhung der Materialverfügbarkeit bei strategisch wichtigen Materialien von

78% auf 95%

▪  Einführung digitalisierter Transportprozesse im Überseebereich

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▪  Erhöhung der Materialverfügbarkeit bei strategisch wichtigen Materialien von

78% auf 95%

▪  Einführung digitalisierter Transportprozesse im Überseebereich

▪  Geradlinige Laufbahn aus 20 Jahren Einkaufs- und Führungserfahrung, vorwiegend aus produzierenden Unternehmen

▪  Emphatische Führungspersönlichkeit mit der klaren Zielsetzung der Mitarbeiter- entwicklung

▪  Analytische und bedachte Herangehensweise: Kein Ad-hoc. Kein Plug-and-Play!